岁序更迭,万象更新。在位于福建古雷石化基地的福化鲁华项目现场,一座62米高的预脱重塔很是引人注目。中心控制室内,工作人员紧盯屏幕监控生产。一粒粒白色、黄色的晶状物质刚从生产线产出,就被安排交付使用。
“世界前三大胶粘剂巨头——汉高、富乐、波士都与我们对接了。”福化鲁华新材料有限公司董事长江俊明说,福化鲁华分两期建设50万吨/年碳五分离装置、30万吨/年碳九分离装置及下游深加工装置,将是世界上碳五碳九行业中产业链最长、总处理能力最大、产品种类最齐全的项目。全面达产后,年均营业收入可达70亿元。
碳五碳九是乙烯装置的重要副产品,是生产各类胶粘剂树脂的好原料。在袋泡茶、口罩、纸尿裤,甚至在路标漆及轮胎橡胶上,都有它的身影。
古雷石化基地有多套乙烯装置,产生大量的碳五碳九。对于企业而言,若为了它专门新建生产装置,性价比不高,只能将其以较低价格售出。但同时,福建地区的纸尿裤、口罩、胶带等多个行业的胶粘剂需求却得不到满足,形成一个怪圈——碳五碳九需运到省外分离,产出树脂类产品,再返回福建市场使用。
此前,省内的碳五碳九分离及下游新材料项目一直是空缺。作为福建省强链补链项目,2021年9月,福化鲁华碳五碳九项目启动桩基施工。两年时间,4.6公里长的公共管廊将福化鲁华与古雷石化公司,以及正在建设中的中沙乙烯项目实现历史性“握手”,计划将几家企业的碳五碳九“吃干榨净”。
“碳五碳九属危化品,需要用危化品运输车辆运输,会受各种临时交通管制影响。我们临近厂区,实现产品就近上下游衔接,既节省物流成本又保障原料供应。一期项目,我们使用的是古雷石化公司的碳五碳九产品,共计17万吨。二期项目,我们与中沙乙烯、古雷石化二期的建设同步。三家企业预计能为我们提供60万吨产品,满足我们70%的原料需求。”江俊明说,企业不仅能将古雷的碳五碳九“吃干榨净”,甚至可以“吃掉”全省的碳五碳九,生产高性能高附加值树脂、橡胶弹性体等高分子新材料,填补了省内部分产品的空白。
此外,碳五碳九也从价值链的底端向高端攀登。以生产线“碳五—双环戊二烯—DCPD氢化树脂”为例:碳五通过精分离制得双环戊二烯,价格上涨了六成,在此基础上延长产业链条,聚合成DCPD加氢树脂,价格足足翻了一倍多。
按照惯例,碳五碳九下游新材料产品产出之后,至少要半年才能达到产销平衡。福化鲁华在生产次月,就实现主要产品产销平衡——当月产多少就能卖多少。
“我们提前半年就开始摸排主要客户和最新市场行情,对需求有了准确的预判,并调整自身生产力。”江俊明说,生产之前,公司还在提高职工素质上狠下了一番功夫:请专家进厂授课,学习尖端技术;送技术人员外出现场学习,熟练操作技术。
“在我国,化工新材料行业处于上升发展期,其发展潜力仍在不断涌现。未来,我们还要根据客户需求不断开发新的产品,继续干出热火朝天的石化大事业。”江俊明说。
“世界前三大胶粘剂巨头——汉高、富乐、波士都与我们对接了。”福化鲁华新材料有限公司董事长江俊明说,福化鲁华分两期建设50万吨/年碳五分离装置、30万吨/年碳九分离装置及下游深加工装置,将是世界上碳五碳九行业中产业链最长、总处理能力最大、产品种类最齐全的项目。全面达产后,年均营业收入可达70亿元。
碳五碳九是乙烯装置的重要副产品,是生产各类胶粘剂树脂的好原料。在袋泡茶、口罩、纸尿裤,甚至在路标漆及轮胎橡胶上,都有它的身影。
古雷石化基地有多套乙烯装置,产生大量的碳五碳九。对于企业而言,若为了它专门新建生产装置,性价比不高,只能将其以较低价格售出。但同时,福建地区的纸尿裤、口罩、胶带等多个行业的胶粘剂需求却得不到满足,形成一个怪圈——碳五碳九需运到省外分离,产出树脂类产品,再返回福建市场使用。
此前,省内的碳五碳九分离及下游新材料项目一直是空缺。作为福建省强链补链项目,2021年9月,福化鲁华碳五碳九项目启动桩基施工。两年时间,4.6公里长的公共管廊将福化鲁华与古雷石化公司,以及正在建设中的中沙乙烯项目实现历史性“握手”,计划将几家企业的碳五碳九“吃干榨净”。
“碳五碳九属危化品,需要用危化品运输车辆运输,会受各种临时交通管制影响。我们临近厂区,实现产品就近上下游衔接,既节省物流成本又保障原料供应。一期项目,我们使用的是古雷石化公司的碳五碳九产品,共计17万吨。二期项目,我们与中沙乙烯、古雷石化二期的建设同步。三家企业预计能为我们提供60万吨产品,满足我们70%的原料需求。”江俊明说,企业不仅能将古雷的碳五碳九“吃干榨净”,甚至可以“吃掉”全省的碳五碳九,生产高性能高附加值树脂、橡胶弹性体等高分子新材料,填补了省内部分产品的空白。
此外,碳五碳九也从价值链的底端向高端攀登。以生产线“碳五—双环戊二烯—DCPD氢化树脂”为例:碳五通过精分离制得双环戊二烯,价格上涨了六成,在此基础上延长产业链条,聚合成DCPD加氢树脂,价格足足翻了一倍多。
按照惯例,碳五碳九下游新材料产品产出之后,至少要半年才能达到产销平衡。福化鲁华在生产次月,就实现主要产品产销平衡——当月产多少就能卖多少。
“我们提前半年就开始摸排主要客户和最新市场行情,对需求有了准确的预判,并调整自身生产力。”江俊明说,生产之前,公司还在提高职工素质上狠下了一番功夫:请专家进厂授课,学习尖端技术;送技术人员外出现场学习,熟练操作技术。
“在我国,化工新材料行业处于上升发展期,其发展潜力仍在不断涌现。未来,我们还要根据客户需求不断开发新的产品,继续干出热火朝天的石化大事业。”江俊明说。
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